 夏寒冰
作為中國知名的上市通訊企業，中興集團目前在全世界超過40個國家有應用案例，在中國108個城市部署了智慧城市項目。
中興集團ICT智慧創新中心于2001年成立，目前面向智慧城市、智慧園區提供智慧創新服務，涉及投資、建設、運營，并針對云計算、物聯網、移動互聯網、電子商務的上下游及合作伙伴進行產業鏈聯盟及投資孵化。
中興智慧園區運營解決方案包括：集園區宣傳推廣、信息發布、園企溝通、企業園區辦事于一體的一站式門戶平臺，集園區企業管理、園區物業管理、園區公共事務管理于一體的集中式管理平臺，以及園區本地服務運營、公共服務運營的可自我造血的運營平臺。
中興集團智慧創新中心副總裁夏寒冰認為，“互聯網+”確實為傳統產業園區的升級帶來了重要的契機，但升級并不僅是引進一個App可以完成的，在增強硬件投資的同時，園區需要充分運用“互聯網＋”所帶來的大數據的便利性，分析園區客戶的動向，并及時對園區運營方向作出調整。
《現代物業》：“互聯網＋”對目前產業園區的整體升級會帶來很大的影響。具備哪些條件的園區才能在“互聯網＋”當中獲得整體的提升？
夏寒冰：我個人認為其實所有的園區跟“互聯網＋”系統都有關�？催^一篇文章，說這就和我們在電影院看電影一樣，前排有人站起來擋住了視線，后排的人只有站起來才有可能看得到，不站起來是肯定看不到的。但是站起來也不一定能夠比其他站起來的更有優勢，因為大伙都開始站起來了，最后變成了所有的人都得站起來。我覺得這個例子比較生動。剛開始少量的園區做“互聯網＋”的時候，取得的優勢可能會比較明顯，有機會獲得一些先發的東西，現在開始行動的人會越來越多，如果不做一定會被別人超過。
《現代物業》：也就是說在不同的外部條件的推動下，各個園區需要在內在或自身的客觀條件上不斷地提升自己？
夏寒冰：沒錯！其實“互聯網＋”這個東西是大伙必須用的，至于獲得競爭優勢，那就是在“互聯網＋”之后如何培養自己個性的問題了。
其實傳統的沒有“互聯網＋”的時候，也有人會用個性的打法、做法，比如說在規劃設計上，有獨特的外立面；再比如說在招商引資能力、在服務等方面各有自己的能力。“互聯網＋”之后，這些個性化的能力還得保持，甚至強化某一個點讓別人更能對它有感覺。
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(責任編輯：現代物業)原載于《現代物業·新業主》2015年第8期/總第333期 |
