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史御力，全國房地產經理人聯合會理事，成都銀獅房地產有限公司董事長，公司定位于中國養老、養生和旅游地產的專項開發。從2008年起開發“幸福公社”項目，以旅游的方式承載養老。史御力認為，養老不能只關注老年人的需要，中國老人看重兒孫繞膝的天倫之樂，合家養老的方式更符合國情和民情。
史御力
《現代物業》：“幸福公社”開發模式采用“3＋3＋3”，30％用于銷售，30％用于分時度假，還有30％支持長線持有對外出租經營。銷售模式為什么定位為“3＋3＋3”？在鄉村開發房地產進行銷售，產權問題如何解決？
史御力：中國現在即將進入大規模的養老地產、旅游地產的綜合時代，當前的老人不可能買房子養老。因為對一個60歲、70歲的老年人來講，后續時間是有限的，而且現在多數家庭都有房子，固定資產持有量比較大。在這種情況下，以養老的名義再來買一套房子，對社會資源是一種浪費，對老年人也是一種負擔�，F在有很多養老地產商，還是用常規的城市型住宅產權售賣模式來做養老型社區，這就形成了市場需求跟開發商提供資源之間的對立。如何解決這個問題？我認為未來非產權模式會成為主流。開發商提供的可能是床位、房間，或是時間段，月、周，甚至日，以會員形式形成非產權體系。“幸福公社”提出30％屬于產權銷售，針對年輕型老人或是想要養生的中年人，他們需要有一套產權房作為固定資產，具有繼承、貸款、抵押的功能。對于不需要固定房子的業主，他們需要的是在不同地方享有時間，所以采用30％的分時養老。另外還有30％用于自持，自持的目的在于如果很多老年人選擇了同一個時間段來度假，自持30％就可以有效地化解在同一個時間段的增量，滿足超額部分老年人度假的需求。所以提出的“3＋3＋3”的模式。
《現代物業》：“幸福公社”今年計劃從四川向云南、廣西、海南、北京等地拓展。選址要具備哪些條件呢？
史御力：首先空氣質量要好。雖然北京這兩年的空氣質量不是特別好，但北京作為重要的選址，代表了市場的需求。北京整個范圍比較大，總有一些地方的空氣質量相對好一些。北京的很多人不愿意去外地，所以北京肯定是首先考慮，北京作為非常大的市場輸出源頭，我們要針對這個市場源頭提供服務和產品。
第二個是干凈的食物，因為“幸福公社”倡導為自己的家人，為自己愛的人提供干凈的食物。我們選擇的地方一定能夠生產綠色有機食品，或者我們通過租用，或征用，或訂購的方式，在當地重新生產綠色有機食品。
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原載于《現代物業·設施管理》2015年第5期
(責任編輯：現代物業) |
