史御力,全國房地產經理人聯合會理事,成都銀獅房地產有限公司董事長,公司定位于中國養老、養生和旅游地產的專項開發。從2008年起開發“幸福公社”項目,以旅游的方式承載養老。史御力認為,養老不能只關注老年人的需要,中國老人看重兒孫繞膝的天倫之樂,合家養老的方式更符合國情和民情。
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史御力
《現代物業》:“幸福公社”開發模式采用“3+3+3”,30%用于銷售,30%用于分時度假,還有30%支持長線持有對外出租經營。銷售模式為什么定位為“3+3+3”?在鄉村開發房地產進行銷售,產權問題如何解決?
史御力:中國現在即將進入大規模的養老地產、旅游地產的綜合時代,當前的老人不可能買房子養老。因為對一個60歲、70歲的老年人來講,后續時間是有限的,而且現在多數家庭都有房子,固定資產持有量比較大。在這種情況下,以養老的名義再來買一套房子,對社會資源是一種浪費,對老年人也是一種負擔,F在有很多養老地產商,還是用常規的城市型住宅產權售賣模式來做養老型社區,這就形成了市場需求跟開發商提供資源之間的對立。如何解決這個問題?我認為未來非產權模式會成為主流。開發商提供的可能是床位、房間,或是時間段,月、周,甚至日,以會員形式形成非產權體系。“幸福公社”提出30%屬于產權銷售,針對年輕型老人或是想要養生的中年人,他們需要有一套產權房作為固定資產,具有繼承、貸款、抵押的功能。對于不需要固定房子的業主,他們需要的是在不同地方享有時間,所以采用30%的分時養老。另外還有30%用于自持,自持的目的在于如果很多老年人選擇了同一個時間段來度假,自持30%就可以有效地化解在同一個時間段的增量,滿足超額部分老年人度假的需求。所以提出的“3+3+3”的模式。
《現代物業》:“幸福公社”今年計劃從四川向云南、廣西、海南、北京等地拓展。選址要具備哪些條件呢?
史御力:首先空氣質量要好。雖然北京這兩年的空氣質量不是特別好,但北京作為重要的選址,代表了市場的需求。北京整個范圍比較大,總有一些地方的空氣質量相對好一些。北京的很多人不愿意去外地,所以北京肯定是首先考慮,北京作為非常大的市場輸出源頭,我們要針對這個市場源頭提供服務和產品。
第二個是干凈的食物,因為“幸福公社”倡導為自己的家人,為自己愛的人提供干凈的食物。我們選擇的地方一定能夠生產綠色有機食品,或者我們通過租用,或征用,或訂購的方式,在當地重新生產綠色有機食品。
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原載于《現代物業·設施管理》2015年第5期
(責任編輯:現代物業) |