物業管理是資產管理的基礎，基礎打不牢，后續的工作都是空中樓閣。即便有租賃、銷售等輔助服務，但假若前期的基礎服務沒有做好，業主也就沒有理由接受這些輔助服務，從而造成惡性循環。因此，必須要在基礎扎實之后再去發展多種經營服務。...

我們在同質化競爭的時代，寫字樓硬件配置趨同，我們作為管理者應該思考和研究兩方面的問題：第一，如何提升寫字樓的延伸價值，凸顯資產的差異化？第二，如何提升軟件效用，增加資產市場的認知度和價值？...

隨著大都市的國際化公司越來越多，傳統的辦公樓物業管理模式已經難以滿足客戶的新要求，東湖物業又開始了新的轉型和升級探索。將眼光投向了業主核心業務之外的更廣泛的需求和市場，因而引入了“設施管理”(FM)的概念。...

潘志宏說，日本在很早以前就開始推進大廈管理國際體系認證工作，因此在物業管理過程中標準體系的運用和推廣從一開始就被貫徹在實際工作中，也為評優奠定了良好的基礎。...

邢開超認為，作為勞動密集型企業，人員的管理是重中之重。提高員工的主人翁意識，讓每個人都積極參與到公司的發展規劃中，才能為企業創造更高的價值。...

協九大代表宋有興關于在全國住宅小區推廣垃圾智慧分類建議案及中國科協辦公廳復函...

趙慶昱 人物履歷： 1992年自大連理工大學土木工程系畢業，在國營建筑公司擔任施工現場管理工作三年，完成水產品加工廠、制藥廠、發動機廠等廠房及配套設施建設，獲得一個省優質工程項目稱號。 1995年-2003年加入日本森集團，任管理部負責人，完成大連森茂大...

沈明展 ： 1998年開始參與住商廠辦混合使用園區物業開發管理工作，時任臺灣經濟工業主管部門工業區組成員。 2006年至2008年任合美工程股份有限公司策略長，完成臺灣第一宗官方開發工業園區委托民間經營管理的案例。 ...

高德置地廣場：達成LEED最高級運營認證之路...

陳愛萍表示，企業需要將自身建設成為學習型組織，并建立完整的人才培養體系，克服傳統培養方式的弊端，才能順應時代發展，在競爭中脫穎而出。...