對于企業和公司的領導者和決策者來說，經濟大蕭條帶來的經驗教訓仍然會對當前的辦公場所策略規劃產生巨大的影響。所有的CEO都希望自己的企業不會在辦公場所的使用面積中浪費太多的資金成本，并且還能夠在盡量控制成本的同時為企業員工帶來積極的影響。隨著就業市場的逐漸開放，保留既有人才和吸引新進人才成為了企業高級管理層最為重要職責。為了實現這一新型企業戰略目標，新鮮的、極具創造性的策略成為了關鍵。

　　許多企業在著手控制運營成本時常常對每一個財務決策都非常謹慎。然而，在企業辦公場所租期將至時，企業決策層仍然會討論是否適用盈余收入來增加人才雇傭津貼。大多數的企業決策者都希望能夠使用這部分資金來擴大公司的辦公場所規模，但是那些自認為沒有得到合理薪酬的企業員工們卻會質疑：“既然公司能夠不顧一切地擴大地產規模，為何不增加員工的合理收入?”事實上，企業高級管理層很難真正地意識到——必須相應地增加人才成本以保證企業的長遠發展。恰當、高效的企業高層與基層對話才是關鍵。

　　無論在何種狀況下，大肆進行辦公場所的變更和改造會極大地增加員工群體對企業發展狀況的不確定性。而企業多個階層之間的良性交流則能夠將這種員工群體的疑慮最小化并使得企業的自身文化深入人心，為已經開始的、即將開展的辦公場所設計變更增加積極色彩�？梢哉f，一個能夠充分理解企業自身文化的設計團隊才是積極型企業變更的核心促進者。

　　企業領導者和決策者在經濟蕭條期過后，如果考慮開展企業辦公場所設計變更，則需要參考如下方法對整個變更過程進行集中管理。

　　辦公場所變更應該能夠反映企業文化

　　辦公場所的設計方法和變更方法如何才能夠支持并陳列出一個公司的獨特的目標和文化?可以說，用全新的方式來進行辦公場所設計是最完美地將一家公司特定的企業目標、企業視角和企業價值觀融合到物理辦公環境中的方法。

　　隨著對辦公場所的選擇趨勢越來越傾向小型空間，格局更加開放的辦公空間設計再次進入了公眾的視野。在企業決策者進行辦公場所和空間設計方式的選擇時，必須要注意每一家公司不同的獨特之處，現有的空間使用效率和企業目標。這些都是設計團隊應該具備的基本素質。

　　例如，綜合業務承包公司PARIC希望能夠在自己的全新總部建筑中設計、建造一處能夠體現出公司獨特形象的物理標識。為了達成這一目的，其雇傭的建筑設計項目團隊設計并建造了一處極具現代氣息的樓梯結構、圍繞著建筑環梁結構扶搖直上。這個獨特的設計構思中綜合了胡桃木和鐵質的網格扶手，并從建筑天花板向下懸掛外觀獨特的雕塑，極好地傳達、反映出了PARIC公司“統一傳統和新型業務”的品牌理念。

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　　原載于《現代物業·設施管理》2015年第4期