 《現代物業》下旬刊2022年第2-3期/總第555期目錄/導讀 P10物業管理行業的ESG可持續發展 ESG——環境（Environmental）、社會（Social）及公司治理（Governance），反映了企業在促進經濟可持續發展、履行環境與社會責任等方面的貢獻，已經日益成為衡量企業可持續發展能力、影響投資者決策的關鍵因素。在樓宇/設施/物業管理領域中，ESG體現在哪些方面？與過去業界中的類似概念有何異同？如何將ESG與“雙碳”政策相結合？抗擊新冠疫情當中的積極表現能否為物業服務企業的ESG加分？ P16危機與機遇并存：物業管理行業的ESG策略風口 物業管理行業作為民生重要組成部分，其在中國“雙碳目標”的大進程之下扮演著極為重要的角色。而作為“勞工密集型”及“高度資金流動”的行業，站在全球ESG轉型的風口，如何乘風而上、探尋自身富有行業特色的可實現路徑，將是所有物業管理企業所面臨的重大挑戰和機遇。 P38疫情管控下的社區救助 新冠疫情持續兩年半，最初的至暗時刻已經過去，在政府堅持“動態清零”基本方針的指導下，具體城市和具體區域的防疫政策也在不斷調整之中，隨著時間的推移，很多地區已從“戰時”應急狀態轉變為常態化應急�？偨Y最新的實踐，如何充分調動各方資源形成有效合作，達到社區的“鄰里守望”？防疫工作中，物業管理的公共屬性越來越強，如何來評價整個疫情管控期間物業管理的作用？怎樣把物業管理的防疫工作納入常態化的社區管理體系？ P88物業經理“朝九晚五”“居家辦公”只是美麗傳說 世界上沒有任何職業是十全十美的，投身物業管理似乎需要更多的理解和犧牲。水淹、火警等緊急情況，需要物業經理現場指揮控制場面。即使面對新冠疫情政府建議民眾留在家中，盡量居家辦公，但物業經理的職責也要求他們必須出現在現場…… P95舉案說法：業主“雙過半”表決到底怎么用 深圳一業主委員會提議召集業主大會對是否續聘物業公司進行表決。表決結果同意票和不同意票均未過半數。但業委會公布表決結果為“未通過續聘議題”，并向所在街道辦提出重新招標物業服務企業申請。街道辦經調查要求業委會將該議題表述修改為“未產生有效決定”。業委會不服，將街道辦訴至法庭。法庭會如何判決呢？ 銳觀察 P02 各地物業管理辦法（條例）修訂中需要注意的問題/宋有興 專題 P10 “物業管理行業的ESG可持續發展/王守章 P16 危機與機遇并存：物業管理行業的ESG策略風口/王婧 P20 ESG背景下的健康福祉與資產管理升級/李紳豪 P24 “雙碳”與ESG下物業企業的轉型發展/孟喆 P28 重新審視有限的水資源/羅伯特·格倫農 高端訪談 P31 張峰：設施管理與時俱進助力企業核心競爭力/方舟 城市沙龍 P38 疫情管控下的社區救助（上）：社區救助行動的開展 P54 疫情管控下的社區救助（下）：社區各主體間的合作與責任屬性 專欄 P88 加拿大專欄：物業經理“朝九晚五”“居家辦公”只是美麗傳說/Joanna Yu 物事評論 P90 舊樓加裝電梯的費用承擔與糾紛處理/陳康康 龔晨 P95 舉案說法：業主“雙過半”表決到底怎么用/梅春來 P100 資質取消后亟需規范補位/耿衛芹 P103 業主空置房物業費打折不合理/范蕓 P106 行業應擺脫不正常的生存方式/周軍 第一線 P108 做好會務服務/黃永發 P112 物業服務市場拓展客戶類型素描/張長國 P114 同事李哥/張烜 產業鏈 P115 破解物業服務介入社區養老痛點/馬達 P08 環球 P64《現代物業》20周年 122向設施管理轉型的探索——東吳服務產業集團的實踐 東吳服務產業集團從傳統高校后勤中不斷變革，堅持跨界服務，突破了傳統物業管理服務的界限，積極主動開展創新轉型和高質量發展的實踐探索。其研究團隊數年來形成大量物業/設施管理技術革新與產業升級的知識成果，形成了可觀的專業智慧。向設施管理轉型需要怎樣的環境和條件？企業又需要進行哪些內部調整？ 127優化房地產 時不我待 無論是自有還是租賃，房地產都存在固有且巨大的成本。隨著未來房地產戰略的發展，辦公室規劃更需要深思熟慮，以支持有意義的員工敬業度、創新和積極的文化，不僅將房地產等式視為一個指標或比值，而是將其當作一個促進參與的有意義的工具。而更具挑戰性的是這些評估不是靜態的。 143預備！跑！——加速實現凈零 筑業占全球與能源相關的溫室氣體排放量的40%左右，各組織機構都在響應可持續基礎設施的呼吁�，F在，重要的是他們依靠合作伙伴來幫助計算實現凈零的下一個最佳步驟，并在此過程中提供量身定制的指導。設施管理人員如何相信他們會幫助組織實現目標？這里有幾個基本的步驟需要遵循。 146時機勝于必要：選擇合適的設施升級時間 設施總會有外部或內部因素需要升級的時候。根據想法確定需求，對于設施經理來說始終是一個有趣的議題。根據客戶服務請求采取行動需要經驗和一點常識。首當其沖，設施管理人員需要清楚地區分哪些是真實的需求，而哪些僅僅是基于想法的意見或感覺。 120 設施空間 P120 goa大象設計辦公總部：清爽自然的整體風格 122 設施綜合服務 P122 向設施管理轉型的探索 ——東吳服務產業集團的實踐/韋曙和 127 辦公空間 P127 優化房地產 時不我待/詹妮弗·赫爾 艾莉森·菲福 130 綠色與可持續 P130 中國凈零碳排放標準化路徑指南/仲量聯行 P143 預備！跑！——加速實現凈零/馬克·萊因博爾德 146 設施管理相對論 P146 時機勝于必要：選擇合適的設施升級時間/比爾·康利 (責任編輯：django) |
