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              《現代物業》2022年第6期已出版

              時間:2022-12-03 08:27來源:未知 作者:django 點擊:
              2022 年6期《現代物業》下旬刊目錄/導讀 P10 疫情常態化下企業房地產工作要點 新冠疫情之前,人們每天待在辦公室的時間比在家里的時間還多,企業房地產部門更多要考慮如何通過辦公空間的智能化、舒適度提高員工滿意度,激發員工的創造力和工作效率。疫情的暴

              2022
              年6期《現代物業》下旬刊目錄/導讀
               
              P10疫情常態化下企業房地產工作要點
              新冠疫情之前,人們每天待在辦公室的時間比在家里的時間還多,企業房地產部門更多要考慮如何通過辦公空間的智能化、舒適度提高員工滿意度,激發員工的創造力和工作效率。疫情的暴發和逐漸常態化,加速了移動辦公的發展,改變了人們的工作性質和方式,大量辦公空間產生了閑置,給企業房地產部門帶來了更大的挑戰。在當前疫情進入常態化、經濟增速放緩的大背景下,如何用最少的資源輸出最大的結果,是每個企業房地產從業者都應該考慮的問題。
               
              P18更全面了解建筑總運營成本的四個步驟
              設施管理人員知道,僅靠技術永遠無法完全解決業務問題。解決方案必須在適當的業務流程中組織,并由知道自己在做什么的具有行動力的團隊進行管理。通過國際標準和行業協會標準,設施管理專業人員可以更好地理解、記錄和管理其資產組合的總體擁有成本,以獲得在降低成本和優化設施性能方面的控制權。
               
              P36朱曉明:樓宇清潔的精細化與數字化對未來至關重要
              物業環境衛生管理是物業管理中常規性的服務工作,也是用戶接觸最多,感受最直觀的一個方面,衛生清潔狀況能直接反映出物業管理服務水平和從業人員素質。新冠疫情以來,消殺愈發成為物業管理必須的重點工作之一,通過疫情的檢驗,可以完善或升級樓宇的清潔標準,實現更可持續的清潔。而數字化和人工智能,則是現代清潔行業的未來所向。
               
              P70促進建筑物公共安全監管和自主管理的有機融合
              國內外近年來發生的建筑物重大災難的原因盡管復雜且多難以查明,但建筑物及其設施設備的維護、維修或更新的滯后性及積弊成患是其中一個非常值得重視的線索。這需要通過法律法規及其監管機制的改進來落實和強化業主、業主代表及管理服務人的安全管理職責,使之內化于物權自治治理的全過程。
               
              P77毛壽龍:對《 江蘇省物業管理條例》實施情況的意見和建議
              《江蘇省物業管理條例》是國內歷史最悠久的地方性物業管理條例之一,至今進行了多次修訂,業主代表大會制、設立物業管理委員會等是其創新之處。但在實踐過程中也碰到一些問題,例如沒有體現業主委員會換屆改選的條文,而這個問題正是目前換屆改選過程中的大問題。如何應對?
               
              銳觀察
              P02 物業公司在社區疫情管控方陣中的失位和錯位/易梧
              專題
              P10 疫情常態化下企業房地產工作要點/方舟
              P18 更全面了解建筑總運營成本的四個步驟/斯圖·里奇
              P22 從成本考量到資產戰略——中國企業不動產管理圖鑒/仲量聯行
              高端訪談
              P36 朱曉明 :樓宇清潔的精細化與數字化對未來至關重要/益清
              物事評論
              P70 促進建筑物公共安全監管和自主管理的有機融合/楊知源
              P77 對《江蘇省物業管理條例》實施情況的意見和建議/毛壽龍
              P80 江蘇省住宅物業管理亟待改進之處/曹軍華
              P84 社會組織助力化解物業管理糾紛/毛志遠
              P88 建設和諧社區是業主委員會的使命/鄧德禮 高虎
              第一線
              P92 規范管理小區停車場 規避法律爭議/陳康康 龔晨
              P97 江蘇啟東新建住宅承接查驗監管實踐/劉麗麗 丁建輝
              P100 成立新余市和諧信息技術服務中心的探索/朱金芽
              P102 信托制物業管理重構小區治理模式/馬達
               
              P08 環球
              P43 《現代物業》20 周年回顧
               
              110 P3 建筑生命周期管理——BIM 的優勢
              盡管 PPP 模式愈發受到歡迎,但也會產生諸如合作伙伴之間的目標不同、對流程的監測和評估不足、資源投入與質量不一致、分擔風險和責任的機制不可靠以及持續績效缺乏透明度等問題。通過將集成工作場所管理系統(IWMS)與建筑信息模型(BIM)和績效管理軟件集成,現有和新興的技術可以幫助項目參與者創建更豐富和聯動的建筑生命周期數據,以克服 PPP 模式的劣勢。
               
              118廣東工業大學后勤信息化建設
              隨著信息化技術的飛速發展,大數據、物聯網、互聯網等信息技術為高校后勤行業技術升級奠定了堅實的基礎。廣東工業大學 2017 年成立后勤管理處,持續研究新形勢下高校智慧后勤建設模式并大力推進信息化建設,校園后勤服務質量得以有效提高。
               
              122設計與施工缺陷對小區園林養護的影響
              小區園林養護質量的好壞不僅與物業公司的管理和廣大業主的生活行為有關,更與園林的設計與施工密不可分,前期因素占有很高的權重,尤其設計中是否有排水系統、施工過程中所選購的種植土的優劣,直接決定后期養護的成敗。但這些方面卻常常被忽視……
               
              126設施管理與業務連續性:高警覺性、強意識和正確的技術
              設施管理與組織的業務連續性緊密相關。業務連續性有多種形式和種類,具體取決于行業的類型。當發生重大事故時,組織運營的連續性會受到影響,這可能會造成高昂的代價,例如生產力損失以及維修和恢復造成的時間成本。因此設施管理人員有必要了解有關緩解風險、應急準備和持續改進的知識。
               
              108 設施空間
              P108 “跨越邊界”北京新辦公室 :以“島”為中心的多變空間
              110 IT 與互聯網
              P110 P3建筑生命周期管理——BIM 的優勢/凱莉·威杰
              114 設施綜合服務
              P114 新時代高校后勤聚焦高質量發展/毛波杰
              P118 廣東工業大學后勤信息化建設/楊小帆 等
              122 綠色與可持續
              P122 設計與施工缺陷對小區園林養護的影響/賀賽先
              126 設施管理相對論
              P126 設施管理與業務連續性 :高警覺性、強意識和正確的技術/杰克·魯賓格


              (責任編輯:django)
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